Análisis Plan Estratégico

De acuerdo a los planes de negocio de las empresas clientes, analisis de los procesos clave y las competencias necesarias para poder llevar a cabo los mismos con éxito.

Indicadores clave gestión

Obtención de los indicadores clave del negocio que sean necesarios para poder verificar el cumplimiento de los planes estratégicos de acuerdo a la metodología de CUADRO DE MANDO INTEGRAL.

Se tendrán en cuenta tanto los indicadores cuantitativos: retorno de inversion, ratio ventas por empleado, ratio beneficio por empleado, índices de absentismo, etc., como cualitativos: clima laboral, nivel de formación de los empleados, identificadores de la cultura predominante,etc.

Organigrama

Análisis y propuesta de nuevas estructuras organizacionales: funcionales, jerarquizadas y matriciales.

Adecuación de los organigramas a las necesidades de los planes estratégicos incluídos procesos de descentralización, asesoramiento en las búsqueda interna o externa de perfiles directivos, desarrollo y adecuación de equipos.

Matriz de puestos clave/líderes

Identificación de los perfiles de liderazgo más adecuados para las empresas clientes, contraste con los perfiles de liderago de los puestos considerados clave y propuestas de plan de desarrollo para los mismos.

Facilitación y Gestión del Cambio

Actuación como facilitadores de dinámicas de grupo y entrenamiento de facilitadores para la empresas clientes. Análisis de propuestas de cambio tanto funcionales como corporativas y gestión de las mismas con la metodología apropiada.

Diagnóstico, diseño y propuesta de planes de desarrollo de cultura

Identificación de los perfiles culturales de las empresas clientes, mediante encuestas y entrevistas.

Posteriormente, de acuerdo a las necesidades derivadas del plan estratégico previsto, propuesta, diseño e implantación de modelos de cultura ceñidos a dichos planes.

Centros de Evaluación/Planes de Sucesión/Reorganizaciones

Planificación y análisis , de acuerdo a los modelos de gestión por competencias corporativos, de los puestos objeto del proyecto.

Estos análisis serán utilizados para identificación de potencial, planes de sucesión de departamentos y/o unidades de negocio, asi como para procesos de reducción o reorganización de personal.

Inventarios de capacidades
Descripciones de puestos
Elaboración de perfiles competenciales
Evaluación estilos liderazgo
Planes de desarrollo y carreras